PRINCIPALES RETOS DE LA EMPRESA FAMILIAR Y DE LA FAMILIA EMPRESARIA

La encuesta latinoamericana realizada por el Consejo de Empresas Familiares, consultando con 2.136 dinastías familiares empresarias reveló que los principales retos de la Familia Empresaria y de la Empresa Familiar son:

• Tener procedimientos y reglas escritas para la selección y contratación de familiares y familiares políticos, con criterios objetivos y técnicos de mercado sobre la asignación de salarios y honorarios, con sistemas de meritocracia, ascensos, perfiles, habilidades, competencias, nivel de estudios en cada cargo en la empresa familiar;
• Tener por escrito, creado e implementado estructuras de gobierno familiar como la Asamblea de Familia, el Consejo de Familia y el Family Office, por medio de las cuales se regule los comportamientos y prácticas familiares, la comunicación familiar, los mecanismos de resolución de conflictos familiares, los procesos objetivos de toma de decisiones importantes, reuniéndose con periodicidad estricta y con protocolos de funcionamiento;
• Tener regulado por escrito el sistema estratégico, operacional, administrativo, financiero y comercial de su empresa familiar bajo prácticas internacionales de rentabilidad, eficiencia, productividad, con un Business Plan y un marco de direccionamiento estratégico que permita afrontar la transformación digital, la innovación disruptiva en los mercados, los cambios del consumidor y los ataques de la competencia;
• Tener establecido un programa por escrito y un plan que se venga implementando estricta y periódicamente de formación y educación de los miembros familiares y de las nuevas generaciones.

Según un estudio de la Supersociedades en Estados Unidos, las sociedades de familia representan el 96% del total, en Italia el 99%, en Suiza el 88%, en Inglaterra el 76%, en España el 71%, en Colombia el 81% y en Chile el 65%, y la perdurabilidad y sostenibilidad por generaciones es el reto mas grande de las dinastías familiares empresariales, tener los conocimientos expertos, es una de las estrategias que el Instituto de la Empresa Familiar ha establecido como esenciales y necesarios para lograr este objetivo.