Organización empresarial cuyo control decisorio directo, indirecto o conjunto es ejercicio por un grupo de personas con relaciones de consanguinidad o afinidad familiar. Puede haber empresas unifamiliares y multifamiliares, en el último caso, el control empresarial es ejercicio por varias familias. El control se relaciona a la unidad de propósito decisorio de los propietarios, a la injerencia en el nombramiento de los órganos de gobierno y administración, y a la influencia sobre la toma de decisiones en la empresa

Aquella familia que tiene negocios y patrimonio conjuntos, y que para la continuidad y preservación de su capital, requiere de una planeación estratégica que aborde los aspectos familiares, patrimoniales y empresariales.

Los protocolos familiares son instrumentos de planeación y regulación de los asuntos familiares integrales, de la gestión del patrimonio y de la gestión de los negocios familiares. Son el Producto de un Plan Estratégico Familiar – PEF -, realizado a través de análisis, diálogo y concertación familiar y en sesiones estratégicas y trabajo conjunto, que abarcan temas como el fortalecimiento de la familia empresaria, el manejo del patrimonio, la inversión en activos y los negocios

Para planear y regular los comportamientos familiares y de los miembros familiares en la empresa, para planear y regular la gestión del patrimonio familiar y empresarial, para establecer las directrices respecto de la inversión en activos familiares y empresariales, para planear y regular la gestión y estructura de los negocios familiares, y como una línea de conducción referencial para presentar y preservar la continuidad familiar, patrimonial y empresarial.

El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta directiva, el consejo de administración, los accionistas y el resto de partes interesadas, y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la compañía para la generación de valor.

Sirve para tomar decisiones mejor analizadas, más institucionales y profesionales que le aportan mayor valor a su compañía; para acceder a fuentes de financiamiento en mejores condiciones; para fortalecer su estrategia empresarial y le dan mejor seguimiento a su ejecución; para dar mayor competitividad; para optimizar su estructura empresarial; para generan mayor confianza al mercado, a sus trabajadores, accionistas, proveedores, a la sociedad y demás agentes empresariales; para incrementan sus ingresos; para gestionar mejor sus asuntos familiares y patrimoniales dentro de la madurez de sus protocolos y regulación en el Plan Estratégico Familia

El Family Office es una oficina privada profesional de la Familia Empresaria, - organizada y coordinada estratégica y tácticamente -, para manejar y gestionar los asuntos integrales de la familia empresaria, en cuanto a su patrimonio, empresas y gestión de preservación familiar.

Sirve para manejar y gestionar los asuntos de la familia empresaria. Se ocupa de las inversiones, fideicomisos fiduciarios y administración de bienes de una familia, de cumplir funciones de “conserjería” (concierge), de conservar y preservar los Capitales Integrales (COPIC) ®, de darle soporte a los negocios de la Familia, a nuevas iniciativas emprendedoras, promoviéndolas, de manejar la complejidad de la familia, mejorando la transferencia intergeneracional de la riqueza y de los capitales de la familia de la mejor manera con miras a la continuidad y sostenibilidad del legado y manejar la planeación multigeneracional, entre otros servicios.